大家好，我是地产高富帅。
刚刚消停了几个月，万科近期又出了幺蛾子，现在的情况已经不仅仅是亮仔与朱老板的问题了，整个万科品牌价值体系都要面临崩盘的风险。
多个平台都在转载一则实名举报万科的视频，这已经不是第一次万科被公开具备的新闻了，可想而知，这些合作方若非已至撕破脸的边缘，也不会出此下策。
时至今日，小编仍然感慨：万科，一个曾经的行业绝对领袖，短短三年时间已经崩到如此境地，这些年，万科身上到底发生了什么？
这两年来，不仅仅是万科高层在排队陆续离职，据地产一品塘不完全统计，仅仅城市总以上高管就离职超过10人以上，这在整个行业都是史无前例的存在。
为何万科会走到今天，到底何去何从？现阶段似乎谁都不会有一个固定答案，但是整个行业大趋势来看，万科这块“金字招牌”正面临被重新审视的时刻。
从未来发展角度来看，这个行业需要万科与否？或许这个问题如今都已经没有多少人愿意去回答，行业早已变天，万科时代早已经成为过去。
不过更棘手的问题还在后头，还没等万科舆论落地，前万科的一大批高管正在排队被“清算”，一场内部时间跨度超过10年的稽查大战开启。
熟悉万科的朋友们应该知道，在万科高速发展的很多年，万科很多城市公司在早期发展其实都是依靠合作方资源，换句话说，万科其实就是代建赛道的先行者。
很多城市在10几年前，行业发展初期，万科进入一个新城市大多数都是跟当地的资源型平台合作开发项目，利用万科的操盘能力快速做大招牌，形成品牌与规模的双赢局面。
在当时，我们俗称“小股操盘”模式，这一批地方合作方里面有当地大国企，地方资源型中小民企，这一时期的万科凭借这一独特的发展战略，几乎是横扫市场。
在行业好的时候，大家一起有钱赚，内部的一些财务问题都可以忽略不计，在行业高峰期，很多风控都显得没有意义
但是，如今很多合作项目都出现了亏损，最关键的就是合作方很多都是当地的国企，体制内的稽查问题也逐步要上纲上线，特别是涉及到国有资源流失等核心问题。
要知道，万科在指定合伙人机制之后，朱老板创立的博商集团，其实就是充当了一个集资平台，很多项目股权其实都与这个公司有过交集。
万科地产人去跟万科关联公司借钱，再投资在万科地产人操盘的项目股权里面，这种操作在当年已经是习以为常的事情。
市场上行时，双方都能获得不错回报。但一旦项目出险，整条链条就容易暴雷。回头看，这种模式背后的治理隐患，早已埋下伏笔
在合作方问题上，早几年出问题最大的两家公司就是贵阳与云南公司，合作方都是当地的大型国企。
地产一品塘独家获悉：前万科贵阳万科负责人WZY已被带走接受调查，涉及到10几年在万科的一系列项目合作问题。
万科贵阳公司，10几年前就官司不断，业主跟万科打官司事情也闹得沸沸扬扬。
据裁判文书显示，2015年5月9日，业主夫妇与贵阳创元房地产开发有限公司（以下简称创元公司）签订《商品房买卖合同》，房屋总价款3646294元，约定在2015年12月31日前交房。
但直到2017年7月17日，两位业主才将房子拿到手，延期将近两年之久。据合同规定，若延期交房，创元公司需要每日支付购房款万分之4的违约金。
在2018年万科贵阳总经理直接通报批评，降级处分，扣了全年奖金高达百万，随后回到南方区域，担任城市副总岗位！
更稀奇的是，随后2015年.2016年贵阳城市总的是蔡平，这位前万科华中区域总也是率先定居美国，国内已经查无此人。
另外，近期被带走的不只是一个万科高管，据悉有多位万科系相关人员被带走，很多都是早期合作项目出的问题。
最值得关注的是，一位万科层面官方辟谣离职的前万科昆明总经理WRC,当年远去香港学习深造之后，又回到了万科。
不过近期得到的最新消息就是，这位万科新动力出身的江湖大佬，前亮仔的秘书，也没能逃得过被带走的厄运。
其实云南公司，在万科城市公司里面在最开始还是非常赚钱的，当时与国企合作项目较多，在后期舆论导向一直不太好，W的离职也与这一批舆论有很大关系。
另外在深圳公司，之前涉及到一个博商财股的项目：深圳臻山府，近期相关操盘手Zy直接被刑侦带走，很显然又是涉及到当年一系列的金融操作问题。
这系列的操作背后，完全暴露出万科一系列的内在管控问题，只能一句话形容：没有实控人的企业，真的个个都悬。
今天就聊到这里，有对万科有分享的朋友，也可以留言讨论。
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